11月10日下晝，尊龍凱時人生就博集團(tuán)約請深圳市永達(dá)信工程造價咨詢有限公司合資人、董事、華中大區(qū)總司理李祖華在集團(tuán)一樓報告廳開展建設(shè)項目投資管控專項培訓(xùn)
。

此次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提高集團(tuán)公司建設(shè)項目投資管控水平，增強建設(shè)項目全歷程治理，助推集團(tuán)高質(zhì)量生長
。培訓(xùn)以工程建設(shè)全生命周期為主線，輔以詳細(xì)案例，從建設(shè)項目各階段對應(yīng)的造價治理內(nèi)容為切入點，介紹了全歷程造價治理流程，并重點解說了招投標(biāo)階段清單控制價體例、施工歷程階段工程變換與簽證處置懲罰、結(jié)算階段超條約價的解決建議等內(nèi)容
。EPC總承包模式是現(xiàn)在工程承包中運用最普遍的一種承包模式，也是集團(tuán)建設(shè)項目的主要承包模式
。本次培訓(xùn)對EPC項目投資管控舉行了重點剖析，建議以前期治理、歷程治理、事后總結(jié)三個辦法對EPC項目治理形成閉環(huán)，一直總結(jié)履歷，有用提升項目投資管控水平
。培訓(xùn)最后，李祖華與參訓(xùn)職員舉行了互動交流，對集團(tuán)建設(shè)項目實驗歷程中遇到的問題舉行了詳細(xì)解答
。

建設(shè)項目投資管控是全員、全歷程、全系統(tǒng)控制的歷程，項目本錢的控制涉及到各相關(guān)營業(yè)部分的相互配合、協(xié)同相助
。此次培訓(xùn)進(jìn)一步作育了全員加入本錢管控的頭腦，增強了本錢管控意識，為解決公司現(xiàn)階段在投資管控方面面臨的問題拓展了視野和思緒，為各項目平穩(wěn)運營提供包管，切實為集團(tuán)高質(zhì)量生長助力賦能
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集團(tuán)建設(shè)治理中心及各直屬二級單位設(shè)計、工程和本錢部分相關(guān)職員加入培訓(xùn)
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